1KPS Manufacturing - Playbook Understanding

Question 1

De acuerdo al de playbook Production Line Handover, seleccione los requisitos que se deben de compartir durante el cambio de turno

Accepted Answer

Estado de la línea, Problemas abiertos, Información crítica del turno

Question 2

Según el playbook Performance Measurement Standards, ¿cuál KPI mide la eficiencia total de los equipos?

Accepted Answer

OEE

Question 3

El playbook Production Scheduling define principalmente:

Accepted Answer

Cómo se construye y comunica el plan de producción

Question 4

En Meeting Governance, los Tier 1, 2 y 3 ayudan a escalar problemas según su complejidad.

Accepted Answer

true

Question 5

Los SWOPs y SWEs se utilizan para:

Accepted Answer

Documentar procedimientos, Crear estándares visuales, Mantener consistencia operativa

Question 6

El playbook Line Start Up asegura que antes de arrancar una línea se verifiquen temas de seguridad, inocuidad y calidad.

Accepted Answer

true

Question 7

El Leader Standard Work ayuda a los supervisors/líderes de turno a:

Accepted Answer

Enfocarse en actividades de valor, Eliminar desperdicios, Reducir tareas adminsitrativas innecesarias

Question 8

El playbook Problem Follow-Up indica que un problema debe escalarse cuando

Accepted Answer

El problema afecta seguridad, calidad y producción

Question 9

Un playbook dentro de 1KPS se define como:

Accepted Answer

Un conjunto de instrucciones, estándares y mejores prácticas para ejecutar un proceso de forma consistente

Question 10

El método 3C (Concern, Cause, Countermeasure) requiere validar la causa raíz con evidencia antes de definir una contramedida

Accepted Answer

true

Question 11

¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor cómo interactúan los tres sistemas del 1KPS?

Accepted Answer

El sistema de personas soporta al sistema de Mejora Continua y ambos habilitan al sistema de Operación